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人才政策

一、制定人力資源計劃

    公司根據發展戰略和經營計劃,評估人力資源現狀及發展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給和需求的發展趨勢,制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

二、人力資源的招聘與選拔

    人力資源管理部門根據崗位需要及工作崗位職責說明書,通過各種招聘渠道從組織內部或外部吸引應聘人員,并且經過資格審查,如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查,從應聘人員中初選出一定數量的候選人,再經過嚴格的考試,如筆試、面試、情景模擬等方式進行篩選,確定最后錄用人選。

三、員工培訓和員工的職業生涯發展

    員工培訓是企業戰略發展動力,沒有培訓,員工的素質不不能得到提升,就無法打造一流水平的高績效團隊。不斷加大培訓力度,堅持不懈發開展員工培訓,才能把公司建設成為學習型組織。

    公司關心員工的個人發展,幫助其制訂個人職業生涯發展規劃,并及時進行監督和考察。以增強員工歸屬感,進而激發其工作積極性和創造性,提高效益。

四、發展空間

    公司為員工搭建成長平臺,為人才提供發展空間。

1、輪崗:在公司內部實行員工輪崗制度。通過輪崗,使員工獲得更多的技能,培養企業需要的復合型人才。
2
、轉崗:對具有發展潛質和領導能力及管理水平的員工實行輪崗制度,為其快速成長搭建良好的平臺。
3
、競爭上崗:各部門若發生職位空缺時采用競爭上崗。讓有才能的人盡快脫穎而出。

4、內部任職資格評定:公司分技術類和管理類兩大專業系統實行內部任職資格評定制度。一年一次,特殊情況可隨時評定,促進員工快速提升技能。
5
、外部培訓:公司定期挑選一批德才兼備的優秀員工進行外部培訓、深造,幫助員工進一步提高專業知識和技能。
五、薪酬與福利制度

    公司建立了完善科學合理公平的薪酬體系。根據員工的資歷、職級、崗位及績效考核等多種因素,為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬、福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分,是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老金、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日,并且為了保障員工

工作安全、衛生,提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

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